Fondamentaux du droit de l’entreprise

341,00

Ce cours présente les concepts importants et les méthodes fondamentales des théories des organisations et des structures organisationnelles en insistant sur les liens entre la stratégie de l’entreprise et ses conséquences en termes de diagnostic et de mise en œuvre de la stratégie.

À propos

Ce cours présente les concepts importants et les méthodes fondamentales des théories des organisations et des structures organisationnelles en insistant sur les liens entre la stratégie de l’entreprise et ses conséquences en termes de diagnostic et de mise en œuvre de la stratégie. La mise en œuvre de la stratégie d’une entreprise suppose notamment la mise en congruence de la structure avec les principaux facteurs de contingence. La deuxième partie utilise ces notions pour penser le management du processus structurel. Le cours s’organise autour de deux thématiques principales :

Objectifs du cours

A l’issue du cours, les auditeurs doivent être en mesure d’appréhender la notion de structure organisationnelle, de discerner les avantages et les inconvénients des principales formes ou configurations organisationnelles, d’analyser les conséquences en termes de management de la structure organisationnelle des stratégies poursuivies par l’entreprise et d’identifier les principales variables de contingence. L’objectif est également de permettre aux auditeurs de maîtriser les outils de base afin de manager l’ensemble du processus structurel.

prérequis

Ce cours suppose de connaître et maîtriser les concepts de base en gestion (programme de première année de mastère de sciences de gestion) Supports à fournir aux étudiants :

Le cours s’appuie sur un manuel de base. Des ouvrages, lectures complémentaires, vidéos, exercices et cas sont proposés en complément pour illustrer des modules. Course assignments

  • Lecture de toutes les présentations
  • Participation aux forums de discussion proposés
  • Réalisation des QCM demandé

UN PROGRAMME 100% ONLINE

Module 1 : Qu’est-ce qu’une structure organisationnelle ?

Module 2 : La représentation des structures : l’organigramme

Module 3 : La représentation essentielle des structures organisationnelles : les configurations d'Henri Mintzberg

Module 4 : L'approche des structures organisationnelles par la théorie de la contingence

Module 5 : L’approche sociologique des structures

Module 6 : L'évolution des formes structurelles : regards croisés

Module 7 : Concevoir la structure et son management

Module 8 : Mettre en place la structure

Module 9 : Contrôler et Evaluer la structure

Module 10 : Améliorer la performance de la structure

Module 11 : Conduire le changement structurel

Module 12 : Favoriser l’organisation apprenante

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