Certificat “Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord” – ELIGIBLE MON COMPTE FORMATION

2 400,00

Cette formation, 100% Online de l’Institut Français de Gestion (IFG) ELIGIBLE MON COMPTE FORMATION  permet d’obtenir le Bloc de compétences n°2 (Contrôler et piloter l’activité de l’entreprise) du RNCP n° 35007 “.

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IFG - Certificat "Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord"

par INSTITUT FRANCAIS DE GESTION
A distance 🖥️ - Eligible cpf

Modalités d’inscription

Admission sans disposition particulière

         Entretien avec un consultant formation

         Elaboration du bulletin d’inscription

         Admission finale après Jury IFG

Lieu de formation

A distance

Tarif de la formation

2400,00 €

  Frais d’examen inclus 

Description (RNCP35007)

Niveau I (supérieur à la maîtrise)

-Des experts en contrôle de gestion répondent à toutes vos questions sur notre plateforme pédagogique

-Des intervenants, professionnels et académiques, de haut niveau

-Une avancée à votre rythme dans une formation 100% online

 60h de formation

   Parcours individuel

  Plusieurs rythmes possibles

Formation 100% Online permettant d’obtenir le Bloc de compétences n°2 (Contrôler et piloter l’activité de l’entreprise) du RNCP n° 35007 “Expert en Analyse Financière” de niveau 7.

Le contrôle de gestion, parfois réduit au seul “pilotage de la performance”, s’est développé avec la grande entreprise.

La présentation des principaux outils vise deux objectifs principaux :

– Développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion,

– Être capable de mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité. Après avoir rappelé les principales finalités du contrôle de gestion (la mise en oeuvre de la stratégie voire contribuer à la faire évoluer), ses principaux outils seront exposés : l’évaluation des coûts, le processus budgétaire, les tableaux de bord. 

D’autres objectifs sont recherchés dans cette Certification et notamment :

 1. Comprendre pourquoi et comment passer d’une stratégie générale à des objectifs précis, 

2. Connaître les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en oeuvre : approches verticale de la délégation ou transversale par l’identification des processus, 

3. Comprendre comment agir en fonction de divers facteurs clés de succès visés : 

a. Le coût, facteur incontournable : l’objectif est ici la compréhension des finalités de la comptabilité de gestion, des modèles comptables traditionnels et de l’articulation coût/rentabilité mais aussi l’appréciation des marges d’action possibles grâce à l’analyse des coûts à différents moments stratégiques, conception ou production, 

b. Les autres facteurs clés de performance : plusieurs méthodes ont été développées depuis 30 ans, avec une visée intégratrice : ABC/ABM, OVAR, BSC. L’objectif est de les connaître mais aussi d’analyser les logiques qui les sous-tendent. 

4. Identifier les problèmes de faisabilité technique et managériale liés à la mise en place des systèmes de pilotage stratégique, 

5. Articuler le déploiement stratégique avec le management de la structure de responsabilités en identifiant les implications des systèmes d’incitation, 

6. Synthétiser les apports des différentes méthodes en replaçant leur utilisation au niveau des leviers stratégiques aux mains des dirigeants.

Cette formation est constituée de 2 cours traitant du Contrôle de Gestion et du Management des Processus. Un cours complémentaire sous la forme d’exercices en termes de Pilotage et de Tableaux de bord vient compléter la certification. 

Plan du cours “Contrôle de Gestion

 Module 1 : – Cas introductif : influencer les comportements pour mettre en oeuvre la stratégie – L’émergence du contrôle de gestion – Un modèle discuté – La fonction de contrôleur de gestion – Mise en situation : le contrôle d’une force de vente itinérante 

Module 2 : – Coût, marge, résultat … : notions fondamentales – Les coûts partiels ou la prise de décision à court terme – Les coûts complets ou la prise de décision à long terme – La gestion des coûts 

Module 3 : – Notions fondamentales : définition et rôles – Construction d’un budget dans une start-up de service – Construction d’un budget dans une entreprise manufacturière – Principes généraux du calcul des écarts budgétaires et les budgets flexibles – Les principales critiques adressées au processus budgétaire – Le BBZ – un exemple d’une pratique budgétaire innovante 

Module 4 : – Tableaux de bord et reporting – Analyser les écarts – L’indicateur de performance – Les tableaux de bord de gestion – Le balanced scorecard

 Module 5 : – Le contrôle de gestion sociale : le pilotage de la masse salariale – Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure : l’approche par les coûts cachés – Systèmes de rémunération et animation des performances – Les spécificités du contrôle de gestion dans les services 

Plan du cours “Management des Processus” : 

Module 1 : – De la stratégie aux objectifs 

Module 2 : – Des objectifs à la mise en oeuvre : l’approche hiérarchique, avantages et limites 

Module 3 : – Analyser les processus pour comprendre et agir 

Module 4 : – Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : le rôle de la comptabilité de gestion 

Module 5 : – Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : maîtrise des coûts et processus, ABC et target costing 

Module 6 : – Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (1) -Recherche des causes de performance et des plans d’action pertinents : les notions à articuler pour définir son système de pilotage 

Module 7 : – Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (2), comment mettre en oeuvre son système de pilotage (indicateurs et plans d’actions) ? 

Module 8 : – Déployer la stratégie : la méthode OVAR et convergence des buts 

Module 9 : – Déployer la stratégie : Balanced Scorecard et alignement stratégique 

Module 10 : – Concrétisation des outils et animation de gestion 

Module 11 : – Déploiement et incitation 

Module 12 : – Conclusion : Les leviers du dirigeant

A la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

– Comprendre et analyser ses coûts (dans un contexte de petite organisation, évaluer ses coûts)

– Comprendre les enjeux du budget (dans un contexte de petite organisation, construire son budget depuis les prévisions de ventes aux états financiers prévisionnels)

– Mettre en place un tableau de bord

– Développer une relation constructive avec son contrôleur de gestion

– Adapter les outils de contrôle/management au contexte

– Mobiliser les équipes

– Diffuser la stratégie

– Modéliser ses processus

– Elargir sa vision de la performance

– Analyser son organisation

Sur notre plateforme pédagogique :

Cours vidéos asynchrones Webinaires experts synchrones d’approfondissement

 Formation 100% Online accessible 24h/24 accessible à toute personne en situation de handicap.

 

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